Авторские тренинги и семинары-практикумы (по набору групп)

 

 

 

I.

Эксперт Владимир Палагин, к.воен.н., доцент, PMP (PMI), CPM-IPMA, международный асессор IPMA Project Excellence Award, генеральный директор Евразийского центра управления проектами. Видеоролик о недавнем курсе Владимира Палагина в КБТУ - http://www.youtube.com/watch?v=vjQQrH6IQX8&feature=youtu.be

Аннотация 

1) Тренинг «Современное управление проектами. Применение стандартов PMBOK  (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) / PMI, Fourth Edition, 2008; The Standard for Program Management / PMI 2006; The Standard for Portfolio Management / PMI 2006»

Тренинг предназначен для руководителей и технических специалистов, обладающих   начальными знаниями и опытом работы в командах проектов.

Задачи курса:

·         Обучить слушателей управлению проектами по международному стандарту PMBOK и заложить основы для подготовки к сдаче международного экзамена на квалификацию PMP (PMI)

·         Дать слушателям ключевые знания и навыки профессионального управления проектами и умение их применять для создания и совершенствования корпоративных информационных систем управления проектами (КИСУП) на своих предприятиях

 

Длительность курса: 32 (35) ак.час (4 дня) с подтверждением соответствующих  PDU’s при регистрации в PMI для сдачи экзамена на PMP. По завершению курса слушателям выдается сертификат участия на английском или русском языке в согласованной форме.

Видео-ролик об этом тренинге, проведенном 24-27 января в КБТУ смотрите на http://www.youtube.com/watch?v=vjQQrH6IQX8&feature=youtu.be

 

Учебный план курса - для согласования  почасовой тематики с группой зарегистрированных слушателей сборного курса или уполномоченным представителем корпоративного заказчика

1.                   Концепция управления проектами  - 5% времени курса

Проект, управление проектом

Предпосылки развития методов управления проектами

Проектный и функциональный менеджмент, различия и взаимосвязь между ними.

Отличия проектной деятельности от операционной

Стратегический менеджмент через проекты

Переход к проектному управлению: задачи  и этапы решения.

2.                   Основы управления проектами – 5% времени курса

Базовые понятия управления проектами

Цели, результат и продукт проекта

Управляемые параметры и критерии  успешности проекта

Окружение проекта

Жизненный цикл проекта

Методы управления проектами

Организационные структуры управления проектом (Функциональная структура, Проектная структура, Матричная структура)

Специфика управления в матричных структурах

Результат и продукт проекта

Управление программой проектов

Управление портфелем проектов

Цели проекта и критерии успешности

Роли в проекте

Заинтересованные стороны проекта

Знания и навыки менеджера проекта.

                   Модели и стандарты в области управления проектами – 5 % времени  курса

Международные и национальные модели и стандарты управления проектами (PMBOK, ICB, Prince2, P2M и другие).

Области знаний в управлении проектами.

Процессы и компетенции управления проектами.

Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия

Корпоративный стандарт управления проектами

Функции основных участников проекта

Организация управления проектами

Проектный офис (ПО) и Офис управления проектами (ОУП)

4.                    Области знаний и группы процессов управления проектами – 75% времени курса

Обзор групп процессов - инициация, планирование, мониторинг и контроль исполнения, завершение проекта

Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия

Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проекта

Управление содержанием проекта

Управление сроками проекта

Управление стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями проекта

Управление рисками проекта

Управление закупками проекта

5. Лидерство и креативность в управлении проектами – 3% времени курса

Лидерство

Креативность

6. Специфика управления проектно-ориентированных предприятий и корпоративные информационные системы для управления проектами – 7 % времени курса

Модели зрелости и корпоративные стандарты управления проектами, Критерии оценки уровня зрелости, Анализ корпоративных стандартов управления проектами в Казахстане, странах СНГ и в мире, Создание КСУП, Проектный подход к созданию КСУП, Этапы создания КСУП, Разработка требований к ИСУП, Настройка ИСУП

Создание ОУП. Обучение сотрудников, Поддержка процессов и постоянное улучшение,  Мотивация и кадровый аспект создания КСУП, Увольнения сотрудников, Изменение корпоративной культуры, Изменение организационной структуры, Общие способы преодоления организационных изменений.

2) Авторский курс Владимира Палагина

Управление проектами с использованием ИКТ поддержки на основе MS Project 2010

Курс проводится по авторской методике, участникам курса за дополнительную оплату выдается книга «Microsoft Project 2010 в управлении проектами» + CD, издание 2012 года.

Общее время: 32 часа. При необходимости программа расширяется путем добавления дистанционного блока

Место проведения: класс с рабочими местами слушателей оснащенными компьютерами

Обеспечение: программы MS Project 2010 на компьютерах слушателей и преподавателя; проектор, флип-чарт или доска, фломастеры, лазерная указка 

Количество слушателей: не более 15, при большем количестве к занятию привлекается ассистент преподавателя.

Практикум (деловая игра): проводится на основе исходной информации по проектам заказчика (предварительное мини анкетирование) или на основе учебного примера.

Дистанционный практикум: проводится на основе исходной информации по проектам заказчика (предварительное мини анкетирование) или на основе учебного примера.

Авторские Skype-презентации  (до 60 мин.) для корпоративных заказчиков – по запросу

№	Раздел, тема	Вид занятия	Количество часов
	Раздел 1
1	Методические основы управления проектами	лекция	2
	Модели и стандарты управления проектами		1
	Компетенции управления проектами		0,5
	Процессы управления проектами		0,5
2	Корпоративная система управления проектами	ПЗ	6
	Архитектура КСУП		1
	Настройка конфигурации КСУП		1
	Проект построения КСУП		1
	Интеграция КСУП в корпоративную культуру предприятия		1
	Архитектура  ИСУП		1
	Настройка конфигурации ИСУП		1
3	Информационная система управления проектами на основе MS Project 2010	ПЗ	16
	Краткая характеристика MS Project 2010		1
	Инициация проектов с MS Project 2010		1
	Планирование проектов с MS Project 2010		3
	Управление выполнением проектов с MS Project 2010		3
	Мониторинг и контроль проектов с MS Project 2010		2
	Завершение проектов с MS Project 2010		2
	Возможности управления программами с MS Project 2010		1
	Возможности управления портфелями с MS Project 2010		1
	Организация работы виртуальных команд с MS Project 2010		1
	Интеграция ИСУП в ИКТ среду предприятия		1
4	Практикум по управлению проектами с MS Project 2010	Деловая игра	8
	Инициация проектов		1
	Планирование проектов		2
	Управление выполнением проектов		1
	Мониторинг и контроль проектов		1
	Завершение проектов		1
	Управление программами		1
	Управление портфелями		1
	Итого по разделу 1:		32
	Раздел 2
	Дистанционный практикум по управлению проектами с MS Project 2010	Самостоятельная работа*	16
	Инициация проектов		2
	Планирование проектов		4
	Управление выполнением проектов		2
	Мониторинг и контроль проектов		2
	Завершение проектов		2
	Управление программами		2
	Управление портфелями		2
	Итого по разделу 2:		16
	Итого по курсу		48

Примечание:

1)       самостоятельная работа проводится  после активной части тренинга, слушатели решают практические задачи и направляют результаты для проверки преподавателю. Благодаря этому происходит закрепление материала и развитие навыков практической работы с MS Project 2010. Учет часов самостоятельной работы для преподавателя с коэффициентом 0,5.

2)       Длительность курса дана для новичков и начинающих пользователей, для представителей компаний мигрирующих в MS Project 2010 c  более ранних версий длительность курса по  их запросам может быть сокращена с 32 ак.час до 20-24 ак.час

3)       По завершению тренинга в рамках отдельного договора компании – заказчику курса могут быть оказаны дополнительные консультационные услуги по созданию и совершенствованию ИСУП (корпоративная информационная система управления проектами). При этом, предполагается, что в компании-Заказчике уже внедрена и активно используется КСУП (корпоративная система управления проектами), построенная в максимальном соответствии с международным стандартам управления проектами PMBoK 2004, OPM3, ICB. В ходе исполнения консультационного проекта наши эксперты и специалисты под руководством Владимира Палагина могут выполнить следующий комплекс работ:

5.      комплексный анализ существующей практики управления проектами в компании

6.      детальное планирование проекта, согласование и утверждение плана;

7.      сбор требований руководства компании и специалистов к ИСУП;

8.      определение архитектуры и технических требований к ИСУП, разработка на их основе Технического Задания;

9.      выбор конкретных программных продуктов и формирование их конфигураций,  приобретение недостающего ПО;

10.  «пилотное» развертывание ИСУП, установка серверного и пользовательского ПО, тестирование;

11.  производственное развертывание ИСУП, установка серверного и пользовательского ПО, тестирование, миграция данных «пилотных» версий в производственные версии;

12.  интеграция ИСУП с другими информационными системами управления предприятием;

13.  обучение пользователей;

14.  полная передача управления ИСУП в IT службы компании.

Инструментарий ИСУП - учетные модули ERP-систем, MS Project 2010, Primavera, программные комплексы PlanDesigner & UPE производства ГК Софтпром (www.softprom.ru) и др.

Резюме Эксперта

Владимир Палагин - Бизнес-тренер по тематике управление проектами, организационное развитие, управление рисками, бизнес инжиниринг.

Образование

Основное

·          1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом

·          1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук

·          1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом

·          1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом

·          1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

·          2008-2010 – Асессмент проектов участников конкурса Project Excellence Award, IPMA

·          2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство

·          2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство

·          2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство

·          2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство

• 2006-2002 более десятка тренингов по тематике менеджмента

 

Тесты/Экзамены

·          2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)

·          2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2011 ПМСОФТ, 2008-2010 IPMA; 2007 СОВНЕТ, 2007, 2009 PMI Москва, 2007-2010 ИПУ РАН, 2009 ИДВ РАН, 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

С 2011 Президент Российского  отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга, URL: www.aace.ru

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор, URL: www.epmc.ru

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Языки: английский, французский, немецкий, польский.

Ключевые навыки

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI), кандидат военных наук, доцент. Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных симпозиумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления. Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ. Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Разработка и внедрение информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения.

Развитие международного сотрудничества.

Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами.

Организация и проведения тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Успешный опыт проведения семинаров по управлении проектами и рисками для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт и других компаний – лидеров рынка СНГ, в т.ч. в 2011:

ОАО «Газпром» - февраль 2011, Семинар «Управление проектами»  (24 час)

Сибур-Минеральные Удобрения  - март 2011, Курс М004 «Базовый курс по управлению проектами»  (32 час)

ЗАО «Атомтехэнерго»   -    май 2011, Курс М016 «Организация и работа проектного офиса»     (16 час)

ЗАО «Атомтехэнерго»  -     май 2011, Курс 005 «Управление рисками» (8 час)

ЗАО «Энергопроект»   -    июнь 2011, Курс М004 «Базовый курс по управлению проектами»    (32 час)

ОАО ППГХО       - июль   2011, Курс 001 «Современное управление проектами  и портфелями проектов на предприятии»   (2х8 час)

ОАО ППГХО      -  июль   2011, Курс М004 «Базовый курс по управлению проектами» (2х24 час)

RLG International   -     август 2011, Курс М004 «Базовый курс по управлению проектами»       (32 час)

НПЦ газотурбостроения "Салют"  -  август 2011, Курс М016 «Организация и работа проектного офиса»   (16 час) 
ОАО «Восточная нефтехимическая компания» -  сентябрь 2011, Курс 001 «Современное управление проектами  и портфелями проектов на предприятии»  (16 час)

ОАО «Газпром»   - сентябрь 2011, Семинар «Управление проектами»  (60 час) Сборный состав - сентябрь   2011, Курс М010 «Подготовка к сертификационному экзамену РМР»  (16 час)

ОАО «Атомстройэкспорт» - октябрь 2011, Курс М004 «Базовый курс по управлению проектами»  (32 час), Сборный тренинг - ноябрь 2011, Курс М010 «Подготовка к сертификационному экзамену РМР»

Казахстан – 2012: Январь – сборный курс (32 ак.час) «Современное управление проектами. Применение стандартов PMBOK  (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) / PMI, Fourth Edition, 2008; The Standard for Program Management / PMI 2006; The Standard for Portfolio Management / PMI 2006», Апрель - мастер-классы в КБТУ и UIB по теме: Управление проектами с использованием ИКТ поддержки на основе MS Project 2010

 

 

Проект «2012 – Год Проектного Менеджмента в Казахстане» ПРОГРАММА «КАЗАХСТАН XXI: МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ»

 

 

 

 

 II.

  «Управление инновационными программами и  проектами: Стандарты, инструменты, лучшие практики». Эксперт Григорий Ципес, к.э.н., CPMS IPMA, главный консультант ООО «ИБС» (Информационные Бизнес Системы)

Аннотация 

 

Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Oslo Manual, 2005

Инновации – не столько акт интеллекта, сколько акт воли

Иозеф Шумпетер, 1934

Семинар посвящен анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).                                                                     

В рамках семинара основные положения стандарта P2M рассматриваются в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности  и др.                                     

Темы семинара иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, Nihon Unisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур  (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).                                                                                                                      Материалы семинара являются авторской разработкой Г.Л.Ципеса.

Авторские Skype-презентации  (до 60 мин.) для корпоративных заказчиков – по запросу

Программа (укрупненная)

Тема	Время
День 1
Введение. Проекты и управление проектами в современной организации	1 час
1. Корпоративная система управления проектами: день сегодняшний	1 час
2. Инновации: модели и механизмы	3 часа
3. Организационная инновация – быть или не быть?	3 часа
День 2
4. Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M	3 часа
5. Инновационная среда предприятия	3 часа
6. Деловая игра. Ролевая структура сообщества инновационной программы	1 час
Заключение. P2M – продолжение следует…	1 час
ВСЕГО	16 часов

 

Детальная программа высылается по запросу потенциальных слушателей.

3. Резюме эксперта

Ципес Григорий Львович Вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ ООО «ИБС» (Информационные Бизнес Системы), Департамент управленческого консалтинга, Главный консультант Кандидат экономических наук Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS IPMA

 

Основные направления профессиональной деятельности

§         Руководство и выполнение проектов операционного консалтинга (управление проектами, оптимизация бизнес-процессов, стратегическое управление, сбалансированная система показателей, совершенствование организационной структуры, управление документами и пр.)

§         Разработка и внедрение систем, методик и стандартов управления проектами уровня организации.

§         Разработка и проведение учебно-консультационных семинаров по управлению проектами, стратегическому управлению, сбалансированной системе показателей и смежным тематикам.

§         Участие в деятельности профессиональной организаций.

Производственная деятельность

с 1999 по наст. время              ООО «ИБС» (Информационные Бизнес Системы), Департамент управленческого консалтинга, Главный консультант

1997 - 1999                              Инженерно-внедренческий центр автоматизированных информационных систем, Главный аналитик

1989 - 1997                              Научно-производственный комплекс ФФИ «Апейрон», Советник президента по информационным технологиям

1981 - 1989                              Республиканский ИВЦ Минздрава России, Заместитель начальника отдела

1977 - 1981                              Московский институт инженеров транспорта, Лаборатория систем математического обеспечения, Младший научный сотрудник

Проекты

Участник и руководитель более тридцати крупных проектов в области управленческого консалтинга.

Проекты для органов государственного управления - ФТС России, Роскомстат, МПС РФ, Федеральное казначейство, Правительство Тюменской области, Московское казначейство, ГУВД Москвы, Департамент малого бизнеса и предпринимательства Правительства Москвы, Федеральное агентство по информационным технологиям, Нижегородский областной Дорожный фонд

Проекты для госбюджетных и коммерческих организаций – ГНИВЦ МНС РФ, Газпромбанк, Газпром, Лентрансгаз, Сургутгазпром, Лукойл, Нарьянарнефтегаз, Ямбурггаздобыча, Сургутнефтегаз, Уралсиб, Фосагро, Центральный телеграф, Комстар, Петерстар, Трансаэро, Сирена, Борхиммаш, Тольяттинский трансформатор, Русагротранс, ТГК-11, Мосэнергосбыт, Московская Медицинская академия им.Сеченова, Кайзер, Алина (Казахстан)

Научная работа

§         Автор и соавтор печатных работ по управлению проектами, оптимизации бизнес процессов, сбалансированной системе показателей и смежным вопросам, в том числе в журналах "Директор информационной службы" (CIO), «Computerworld Russia», «iBusiness», «Управление проектами и программами», «Управление человеческим потенциалом», «Интеграл», «Нефтегазовая вертикаль», «Интеграл», Vision People, «Антикризисный менеджмент», «Экономика и жизнь».  Всего – более пятидесяти публикаций.

§         Соавтор книги «Управление проектами: стандарты, методы, опыт», Москва, «Олимп-бизнес», первое издание - 2003, второе издание - 2005 г.

§         Соавтор книги «Менеджмент проектов в практике современной компании», Москва, «Олимп-бизнес», 2006 г.

§         Соавтор книги «Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие», Москва, «Олимп-бизнес», 2009 г.

§         Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет, в том числе, на 16-ом (Берлин), 17-ом (Москва), 18-м (Будапешт), 19-м (Дели), 20-м (Шанхай), 21-ом (Краков)  и 22-ом (Рим) конгрессах IPMA. Всего более 30 докладов.

Преподавательская работа (авторские семинары, тренинги и мастер-классы)

§         Построение стандарта предприятия по управлению проектами: подход и практика (корпоративный и открытый форматы),

§         Управление ИТ проектами (корпоративный и открытый форматы),

§         Управление проектами для топ-менеджеров (корпоративный и открытый форматы),

§         Проектная мастерская по формированию Плана управления проектом (корпоративный формат),

§         Стратегия бизнеса и стратегия информационных систем (корпоративный и открытый форматы),

§         Стратегическое управление на основе Системы сбалансированных показателей (корпоративный и открытый форматы),

§         Проектная мастерская по формированию корпоративной системы сбалансированных показателей (корпоративный формат).

Проведено более ста обучающих мероприятий различных форматов (мастер-классы, тренинги, семинары, проектные мастерские). Мероприятия для органов государственного управления: Правительство Казахстана, Правительство Тюменской области, Федеральная таможенная служба РФ                                                                  Мероприятия для коммерческих компаний: Казмунайгаз (Казахстан), ЮгорскГазпромТрансгаз,Лентрансгаз, Видеоинтернейшнл, Фосагро, Центральный телеграф, Петерстар, Комстар, Бамтоннельстрой, Панфарма (Казахстан), Алина (Казахстан), 1С, Диасофт, Вимбильданн, АРМО, Трансаэро, Авиакомпания Сибирь, ММА им.Сеченова, Телекомстрой, Приоком (Украина), Росхлебопродукт, СитиИнвестстрой, Стеклонит, ТюменНИИГипрогаз, Гелиос, Сетра Лубрикантс и др.

Дополнительная информация

§         Заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

§         Член редакционных советов журнала «Директор информационной службы».

§         Член оргкомитета Всероссийских конференций "Стандарты в проектах современных информационных систем" (2001-2006 гг.).

§         Член оргкомитета 17-го Всемирного конгресса IPMA по управлению проектами.

§         Председатель программных комитетов Международных симпозиумов по управлению проектами СОВНЕТ в Санкт-Петербурге (2005 г.) и в Нижнем Новгороде (2007 г.)

§         Лауреат почетных дипломов международных и национальных профессиональных организаций в области управления проектами (2002 год – Берлин, IPMA, 2003 год – Москва, СОВНЕТ, 2006 год – Санкт-Петербург, PMI, 2007 год – Нижний Новгород, СОВНЕТ, IPMA, 2007 год – Санкт-Петербург, PMI)

 

 

 

 

 

 

III. 

 "Beyond budgeting management" (Адаптивное бюджетирование) - для государственных и холдинговых бизнес-структур. Эксперт Олег Посудневский, управляющий партнер ГК «Софтпром» (опыт участия и руководства более чем в 100 проектах внедрений систем автоматизированного управления, среди которых крупнейшие российские компании, в т.ч. Олимпстрой, Русал, Татэнерго, ТНК-BP, Распадская угольная компания, FESCO, Major, Рейл-континент   и др.)

Только Топ-менеджерам и специалистам - практикам!

 

Семинар-практикум  подготовлен по результатам более чем 300 внедрений автоматизированных систем стратегического, операционного и проектного управления в компаниях различных масштабов и отраслей РФ и СНГ.

Формат семинара – однодневный, с 10-00 до 16-00, две или три сессии, с двумя 15-мин. перерывами на чай-кофе или 60-мин. обеденным перерывом 

Стоимость участия в расчете на 3-х представителей от одной компании (первый руководитель, финансовый директор, IT-директор, либо их заместители) – по согласованию за заказчиком.

 

Кому будет полезен семинар? Семинар-практикум ориентирован на генеральных и финансовых директоров, руководителей служб  - стратегического развития, ИТ,  управления проектами и программами, финансовых, планово-экономических и др.

Эксперт-модератор – Посудневский Олег Петрович, управляющий партнер компании «Софтпром», опыт участия и руководства более чем в 100 проектах внедрений систем автоматизированного управления, среди которых крупнейшие российские компании, в т.ч. Олимпстрой, Русал, Татэнерго, ТНК-BP, Распадская угольная компания, FESCO (Дальневосточное морское пароходство), Major, Фирма «Август», Рейл-континент   и др.

 

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ:

 

	ДОСТИЖЕНИЯ И ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ	ОБРАЗОВАНИЕ
Посудневский Олег Петрович	Более 10 лет работы в ГК «Лит» (от менеджера по продажам до директора по экономике и развитию Группы компаний), активно участвуя в построении эффективной системы управления многоотраслевым холдингом и реструктуризации холдинга в систему «Бизнес-единиц».  С 2004 года – один из управляющих партнеров компании Софтпром.  Соавтор программных платформ PlanDesigner и UPE. Непосредственно руководил рядом успешных проектов внедрения автоматизированных систем бюджетного управления и контроля в холдинговых структурах. Авторские права на автоматизированные системы PlanDesigner и UPE. Разработка оригинальных методик и алгоритмов многомерного моделирования. Построение систем бюджетного управления холдинговых структур. Авторские бизнес-семинары: методы и средства автоматизации для повышения эффективности деятельности организаций (Business Performance Management - BPM)	·          МФТИ ·          Курс АССА «Практическое управление финансами» ·          Российско- Британская бизнес-школа при МФТИ

Форма регистрационной заявки на http://www.pmikz.org/pm-voc-training.aspx

Предварительные заявки, как от физических, так и юридических лиц принимаются по электронному адресу: info@softprom.kz

 

                                                                                                          

 ЖДЕМ ВАС!